Étudier son marché avant de se lancer ? Le moyen le plus sûr d'accoucher d'une idée tiède et reproductible... Puisque tous les concurrents arriveront aux mêmes conclusions.
C’est sûr que ça rassure… Mais est-ce vraiment utile ?
Anne Thevenet-Abitbol, Directrice Prospective et Nouveaux Concepts chez Danone, expliquait à l’occasion d’une conférence mardi 13 mars qu’elle préférait, plutôt que d’étudier la demande, s’intéresser à ce que l’entreprise est capable d’offrir. Celle qui évolue au sein de l’entreprise depuis 20 ans préfère tester – quitte à se planter. « Plutôt que l’échec, il faut combattre la peur en entreprise », confie-t-elle.
En interne, la stratégie a porté ses fruits : on doit à Anne Thevenet-Abitbol, entre autres initiatives, des lancements de produits réussis comme celui de Les 2 Vaches, la marque (vraiment) bio du groupe. Elle a aussi réussi à mettre en place des programmes comme Octave, destiné à réunir les générations autour de sujets technologiques ou Eve, qui vise à aider les femmes à casser le plafond de verre.
Anne Thevenet-Abitbol précise que si elle se « se concentre sur le marketing de l'offre », c'est aussi que chez Danone, nombreux sont celles et ceux qui se soucient de la demande...
L'avis de Roger Dooler, auteur de Brainfluence : 100 Ways to persuade and Convince Consumers with Neuromarketing est plus incisif. Pour lui, les études marketing ne sont qu’un moyen de s’auto-conforter dans des certitudes déjà établies et comportent de nombreux biais. Les questions sont toujours orientées, destinées à valider une idée qui a déjà germé et qu’il s’agit de valider auprès des directions. En général, la connaissance de son marché crée de sacrées convictions, difficiles à déboulonner.
Au-delà des biais de questions, les réponses récoltées sont largement faussées tant les comportements des consommateurs et consommatrices sont impactés par des facteurs inconscients ou irrationnels.
L’idée n’a rien de neuf – Henry Ford lui-même avait déclaré : « si j’avais demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ils m’auraient répondu des chevaux plus rapides ».
La nouvelle donne, ce sont toutes ces entreprises qui, à coups « d’écoutes sociales » , scrutent les réseaux sociaux et promettent de détecter les tendances qui y émergent.
Manque de bol, là encore, les biais sont de rigueur…
« Aucun internaute ne dira spontanément pourquoi il préfère telle marque à une autre, ou s’il serait prêt à acheter un produit qui coûte 20% de plus. En revanche, vous en trouverez des milliers ravis de détailler leur petit-déjeuner », poursuit Roger Dooler.
Par ailleurs, bien que la technologie pour les analyser ne soit pas accessible à tout le monde, les données sont publiques. Et il est à parier que d’une entreprise à l’autre, les conclusions sont les mêmes – et que les « innovations » qui se basent sur ces résultats manquent cruellement d’originalité.
Si tout le monde lance le même produit au même prix parce que les réseaux sociaux l’ont pressenti, la différenciation, chère aux annonceurs, risque d’en prendre un sacré coup… Aux côtés des data analystes si fortement désirés, les entreprises devraient continuer à cultiver l'intuition et l'imagination.
comment peut-on écrire autant d'inepties sur le sujet des études marketing ?
c'est bien parce que les entreprises et les collaborateurs deviennent des experts de leurs marchés et des comportement de leurs clients, qu'ils sont capables d'innover. toutes les méthodes d'études pour observer, comprendre et mesurer sont utiles et complémentaires. Elles sont nécessaires pour détecter les bons insights qui vont permettre l'innovation.
Les études sont un outil d'aide à la décision.
J'ai appris durant mes études universitaires qu'une bonne étude était une étude dont on connaissait déjà les résultats à l'avance !
Il faut que la problématique soit bien posée au départ sinon toute la démarche de l'étude s'en ressent.
J'ai parfois des clients internes qui s'imaginent qu'une étude va faire le travail à leur place...
Le débat est vieux comme le monde. Il existe une pluralité de méthodes et chacune peut se révéler pertinente en fonction de l'objectif poursuivi, exploratoire ou confirmatoire. Il existe bien sûr des biais mais l'expert sait les détecter et s'en affranchir pour nuancer les résultats. Quant à l'intuition, on sait à quel point elle est conditionnée dans les organisations et prétendre qu'elle est la seule méthode sans biais est tout simplement méconnaître toute la littérature sur les organisations. Ce qui me gêne au fond c'est le biais qui préside au choix des témoignages à charge retenu. Ceux-ci prétendent tous posséder une science alternative aux études.
Il y a du bon sens dans cet article. Enfant du Mercator et des Sociostyles, après 25 ans de marketing, la raison m'amène à penser que trop d'étude tue parfois l'idée dans l'oeuf. Prototyper vite et confronter l'idée au marché est bien souvent plus efficace. Ce processus découvert en Californie est couramment utilisé par Le Phare . Pour moi Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise méthode, l'accélération de l'économie nous oblige à l'agilité.
Les études marketing sont indispensables à la réussite du lancement de nouveaux produits ou services. Il faut les utiliser pour ce qu'elles sont c'est à dire un réducteur d'incertitude. Et surtout le travail des instituts d'études est de savoir les interpréter pour que le client ou l'annonceur ne les prenne pas pour argent comptant.C'est dans ces conditions qu'elles sont vraiment pertienntes.
"Trop d'études, pas assez de couilles"