Dans une société de l'hypertemps, encore densifiée par l'essor des IA asynchrones, le sentiment de perte de contrôle s'accentue. De nouvelles vulnérabilités pour les organisations grandissent : hausse des burn-out liés aux usages digitaux ( « digitose » ), désengagement des collaborateurs, rupture de transmission des savoir-faire à mesure que les générations baby-boom quittent les effectifs.
Ces signaux faibles ont des impacts concrets et mesurables (perte de sens, turnover, risques réputationnels, silos générationnels, perte de compétences critiques…). Comment les directions RH et les managers peuvent agir ? Quels leviers pour restaurer l'engagement, le collectif et sécuriser la transmission intergénérationnelle ? Quel futur pour la politique sociale des marques employeurs ? Comment faire de l’entreprise un horizon désirable pour les nouvelles générations ?
Déjeuner à la rédaction le mercredi 1er juillet à 12h30, demandez une invitation studio@ladn.eu