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Expression et créativité

cycle-court

Design Thinking & Innovation

Capitaliser sur une démarche innovante, relais de croissance pour l’entreprise

Objectifs

  • Adopter le Design Thinking comme démarche d’innovation.
  • Acquérir des méthodes et outils du Design Thinking pour créer et gérer les projets innovants.
  • Appréhender les bases du Design d’expérience et du storytelling.
  • Pitcher votre concept et susciter l’assentiment.
 

Pré-requis

Aucun

 

Public concerné

Manager, entrepreneur, chef de projet, chef de produit, marketeur, responsable communication, chargé(e) de marketing…

 

PROGRAMME

Appréhender le modèle de Design Thinking pour innover – Relai de croissance

  • Définir les notions de créativité et d’innovation dans l’entreprise
  • Analyser le Design Thinking au regard des autres méthodes d’innovation. Quelles applications pour votre entreprise ?
  • Découvrir le design thinking, méthode d’innovation centrée sur l’humain. (UX & univers narratif)
  •  Synthétiser sa recherche : Personae, Customer Journey Map..
  • Appréhender les différentes étapes : empathie, problématique, phase d’idéation, prototypage et phase d’expérimentation (faisabilité).
  • Déterminer les facteurs de succès, les limites et les erreurs à éviter (partage d’expériences).
  • Définir une note cadrage

Étude de cas

Déployer la carte de l’empathie et mener des entretiens

  • Cartographier ses prospects et cibler ses utilisateurs types
  • Découvrir les questions clés pour mener un entretien (Carte de l’empathie)
  • Déterminer les sources d’inspiration et préparer le plan des entretiens, des observations (construire le questionnaire, le guide d’animation)
  • Identifier et formuler les insights, de l’insight au concept
  • Clarifier les besoins des utilisateurs et formaliser la demande (cadrage)

 Générer un concept novateur et réaliser un prototype

  • Pratiquer l’idéation, générer des idées nouvelles, un concept, une valeur ajoutée pour l’entreprise (moodboard)
  • Réaliser un prototype rapide de son produit ou service
  • Présenter le prototype au client (Feedback, affiner son prototype)
  • Protéger son innovation, appréhender les normes et l’aspect juridique.

Restituer la démarche innovation

  •  Définir la faisabilité – Model Canvas.
  • Préparer son pitch (quoi, comment pour générer quoi)
  • Créer un univers narratif autour du concept
  • Convaincre grâce à une présentation percutante – Storytelling de la présentation (le triptyque : héro, opposant, adjuvant).

Atelier : formaliser et présenter un projet de démarche innovation

Financements

Salarié
d'une structure privée
  • Prise en charge par l’entreprise dans le cadre du Fongécif
  • OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agréé)
  • Compte Personnel de Formation (CPF – DIF)
  • Financement Personnel
Chef d'entreprise, professions libérales, indépendants
  • OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agréé)
  • Compte Personnel de Formation (CPF – DIF)
  • Financement Personnel
  • AGEFICE ( Association de Gestion du Financement de la Formation des Chefs d’Entreprise)
  • Crédits d’impôts
Salarié de la fonction publique
  • Compte Personnel de Formation (CPF – DIF)
  • Période de professionnalisation
Salarié d'une structure privée
  • Congé individuel de formation (CIF – CDD)
  • Compte Personnel de Formation (CPF)
  • Aide Individuelle à la Formation (AIF)